培训执行能力—铁岭管理咨询人员培训

许多人的生活确实停滞不前，或者到处乱逛，但结果却什么都没有。发生这种情况并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确应对成功的各种实际障碍。在主持培训时，我们总是首先询问受训者是否有放弃各种借口追求理想的经验。所有学生无一例外点点头，说是。的确，在追求美好理想的过程中，我们一定会遇到困难，甚至是无法克服的困难。因此，当人们遇到特别巨大的障碍而不得不退缩到起点时，许多人认为这是合理的。但是，那些成功的人不会退缩。相反，无论他们遇到什么问题，他们都会找到找到解决方案的方法。经理的一项重要能力是使他人表现出来的能力。下属的执行力强弱与这有很大关系。实施好的策略并非易事，而实施则更加困难。 ldquo，使其执行的能力是经理的执行能力。当员工情绪激动和快乐时，如果没有我们的监督，他的执行力会很高，他的行为会非常主动。相反，当他的情绪不高且情绪低落时，即使他说“ ldquo”，也必须做得很好，但其动作必须不能令人满意，其执行力也不太强。 ldquo，没有任何借口是一种完美的执行能力，一种听话，诚实的态度，负责任和奉献的精神。在现实生活中，我们所缺少的正是这种人：他们尽最大努力完成任务，而不是寻找借口。每个组织都不乏伟大的战略。真正需要的是执行策略的执行能力。毕竟，不管有多困难，仍然有一些公司可以达到其预期的经营目标，无论这个主意多么伟大，都必须有人付诸实践，而这一切都取决于执行力。您是否曾经想过：为什么星巴克是街上唯一的咖啡店？为什么与PC（个人计算机）相同，只有Dell脱颖而出？为什么所有的超市都只有沃尔玛位居零售业之首？应该说便利店和咖啡店的策略大致相同，但是性能却大不相同。有什么道理？关键是它是否具有很强的执行力。当戴尔的直销模式在美国取得巨大成功后，一直以渠道优势着称的联想计算机也开始通过主要的客户部门和电话直销中心在中国转型和开展直销业务，以应对戴尔的竞争。尽管联想也是一家非常本地化的公司，但在开展直销业务时遇到了很大的困难，结果并不理想。您知道，真正撞倒巨轮的不是海冰山一角，而是海底巨人。在戴尔的背后，我们看到了“ ldquo”，近乎完美的供应链，“ ldquo”，出色的管理技术，“ ldquo”以及与策略相匹配的企业文化。因此，成功的不仅是戴尔的直销模式，而且是直销模式周围的戴尔实施系统。今天，无需多谈执行的意义，改善执行的重点是因为人们已经充分理解了人们对这个问题的担忧。现在，我们需要注意的是：“改进执行本身的执行力”。执行不是外观的问题。为了实现“目标”并提高执行力，我们必须首先找出执行管理的根源——mdash，mdash和那些在基因中起作用的因素，以确保执行的健康发展。在实践中，它还总结了执行不力的十大原因：1.克服权力和不负责任； 2.选拔没有方法和不当就业的人； 3.专注于制度，忽视文化； 4.管理不当。领导力不足，5.目标和计划不清楚，6.缺乏标准，评估依据不充分，7.依靠指令和沟通，8.必然性和授权，9.流程不足，联系不良，10.控制不力和不当行为奖惩。先来看一个案例。 Mdash，mdash，ldquo。在南部的一个城市，一家跨国公司的一家中国公司的高管在摩天大楼的60层举行了年度营销会议。在目前的80人中，美方有50多名高管，其余是中方高级雇员。会议结束时，美国总统突然站起来说：所有工作人员都和我一起跳下来。这时，空气突然凝结了。我看到有50多人站起来凝视总统。中国员工感到恐慌，他们一直坐在椅子上，一直抬着头，惊恐地看着美国总统，对自己说：这个老人疯了！这是故事的结局，更不用说他们是否真的跳了下来，但简单的测试反映了两种文化体系下人文科学的最本能反映。在外国公司中，绝对服从，其次是创新，在中国，实施过程中存在相同的要求。老板在思考员工的想法，而员工则在思考老板是否认为正确。实际上，从企业管理的角度来看，岗位设置已经完成，剩下的就是履行职责。陆文平老师认为执行是将目标转化为成果的能力，即能力。完成有关时间，质量和数量的目标。按时，这是工作结果的时间限制。质量保证是工作成果的质量要求。结果至少不低于标准值，并且不允许伪造和自卑。数量保证是工作成果的数量要求。至少必须达到所需的数量，并且不允许有起点和缺口。改善执行力的关键在于以下事实：每个员工都能真正阐明并履行其职责。他处于自己的位置，计划自己的事务，在一处思考，并在一处工作以形成执行的联合力量。 1.为了提高执行力，各级领导必须发挥领导作用。 “领导”有两个职责，一个是“领导”，另一个是“引导”。所谓的“典范”就是以身作则，以身作则，不从事特权，充分发挥领导的榜样和领导作用。所谓“指导”就是在“把握方向和全局”的基础上，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极指导广大员工正确的方向，促进企业发展。 。二，要提高执行力，各级中层干部必须有效发挥桥梁作用。中层干部的主要职责是继续，上载和交付。他们必须对上级和下级负责，必须充分意识到上级的精神，并以完整，综合的方式将领导者的意图传达给员工。及时，全面地向领导报告所有问题。优秀的执行官需要能够独立思考和采取行动，并且只需很少的指导，就可以执行工作。主管的主要职责是指导其员工的活动，公司的工作。指导是在指导领导者，因此优秀的主管必须与领导者一样具有领导力和体贴性。 3.为了提高执行力，普通员工应充分发扬“蜜蜂精神”。普通员工的工作是实施。要进一步树立全局意识，责任心和学习意识，加强对理论知识和商业技能的学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂般”的精神。辛勤工作和辛勤工作的人，要做好高效的工作。坚定不移地贯彻上级精神。